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民企何以破冰“出?!??浙商談心中的“地瓜經(jīng)濟(jì)”

時(shí)間:2023-03-27   訪(fǎng)問(wèn)量:1037   來(lái)源:http://www.chinanews.com.cn/cj/2023/03-27/9979543.shtml

  中新網(wǎng)臺(tái)州3月27日電(傅飛揚(yáng))地瓜的藤蔓向四面八方延伸,為的是汲取更多的陽(yáng)光、雨露和養(yǎng)分,但它的塊莖始終是在根基部,藤蔓的延伸擴(kuò)張最終為的是塊莖能長(zhǎng)得更加粗壯碩大。

  地處東南沿海,開(kāi)放是浙江經(jīng)濟(jì)的金名片。改革開(kāi)放以來(lái),浙江抓住經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工機(jī)遇,創(chuàng)新市場(chǎng)和資源“兩頭在外”的高增長(zhǎng)模式,形成了富有特色的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

  25日至27日,以“奮進(jìn)新征程 再創(chuàng)新輝煌”為主題的2023中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇在浙江臺(tái)州舉行,300余位來(lái)自全國(guó)各地的政企界人士相聚一堂,共話(huà)新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新路徑,其中不乏浙商的身影。面對(duì)“三重壓力”,談及如何“突圍”,不少浙商提到了“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

  “傳化集團(tuán)是一家多產(chǎn)業(yè)、多品牌、全球化的實(shí)業(yè)集團(tuán),創(chuàng)業(yè)37年來(lái)始終與時(shí)代同步、與國(guó)家同頻?!眰骰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨說(shuō),他們?cè)诨瘜W(xué)化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)領(lǐng)域布局各項(xiàng)業(yè)務(wù),已覆蓋全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

  何以“種出更大地瓜”?徐冠巨表示,民營(yíng)企業(yè)自身要正確對(duì)待環(huán)境變化,主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色與做法,著力在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。

  據(jù)了解,傳化集團(tuán)始終以變革和數(shù)字化促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。徐冠巨說(shuō),從2015年開(kāi)始,他們?cè)跀?shù)字化方面投入了超20億元,以鳳凰涅槃的勇氣自我變革,實(shí)施一系列數(shù)字化變革行動(dòng)。

  “當(dāng)前,傳化集團(tuán)正在不斷縱深推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展,以數(shù)字化變革推動(dòng)戰(zhàn)略重整、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織重塑和流程再造,構(gòu)筑適配傳化的治理運(yùn)營(yíng)體系?!毙旃诰拚J(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須自上而下推進(jìn),必須充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性,企業(yè)董事會(huì)要有堅(jiān)定的態(tài)度和決心。

  不謀全局者,不足謀一域。今年是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年。在浙江省“新春第一會(huì)”上,浙江省委提出實(shí)施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)“一號(hào)開(kāi)放工程”,打造更具韌性、更具活力、更具競(jìng)爭(zhēng)力的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

臺(tái)州一家企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。 李昌正 攝
臺(tái)州一家企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)?!±畈?攝

  浙江省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙商總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、每日互動(dòng)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理方毅受訪(fǎng)時(shí)表示,“地瓜經(jīng)濟(jì)”是一種雙向賦能,在企業(yè)“走出去”有所付出的同時(shí)也會(huì)有回報(bào),“我認(rèn)為這是共同富裕的一種典型范式?!?/p>

  “浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省,我從小就能聽(tīng)到、感受到‘四千精神’。我們新生代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要更加強(qiáng)調(diào)科技賦能,共創(chuàng)、共建、共贏、共享,在新時(shí)代傳承和發(fā)揚(yáng)‘四千精神’。”方毅說(shuō)。

  在練好內(nèi)功的同時(shí),企業(yè)家還要積極應(yīng)變、主動(dòng)求變。

  “我們企業(yè)主要以含氟材料往下游延伸至生物醫(yī)藥、植物保健和新能源材料,2022年的出口額占營(yíng)收規(guī)模的50%左右,業(yè)務(wù)分布在全球20多個(gè)國(guó)家?!闭憬捞萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理何匡介紹說(shuō),如今,生物醫(yī)藥、新能源材料等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)很激烈,企業(yè)正著眼于10年、20年之后的戰(zhàn)略研發(fā)。

  對(duì)于企業(yè)積極順應(yīng)發(fā)展潮流,從而實(shí)現(xiàn)接軌世界、破冰“出海”,杰克科技股份有限公司(下稱(chēng):杰克股份)負(fù)責(zé)人阮福德深有體會(huì)。

  2021年底,作為全球縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大的企業(yè),杰克縫紉機(jī)股份有限公司宣布更名為“杰克科技股份有限公司”。阮福德透露,改名是因?yàn)椤敖芸说扔诳p紉機(jī)”這種刻板印象不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  “我們服務(wù)于萬(wàn)億規(guī)模的全球服裝鞋包市場(chǎng),借力數(shù)字化改革推動(dòng)服裝鞋包產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型??p紉只是服裝生產(chǎn)過(guò)程的其中一環(huán),之前還有驗(yàn)布、鋪布、裁剪等,之后還有熨燙、打包、倉(cāng)儲(chǔ)等?!比罡5抡f(shuō)。

  阮福德認(rèn)為,企業(yè)近20年的發(fā)展,真正順應(yīng)了“地瓜經(jīng)濟(jì)”:“2000年,我們收購(gòu)國(guó)內(nèi)的電控企業(yè);2009年,我們收購(gòu)了德國(guó)的奔馬和拓卡;2017年至2018年,我們又收購(gòu)了兩家意大利企業(yè)??梢哉f(shuō),通過(guò)不斷‘走出去’整合優(yōu)質(zhì)資源,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展?!?/p>

  阮福德還透露,他們正賦能服裝企業(yè)到農(nóng)村去發(fā)展,把鄉(xiāng)村振興與具體產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái),推動(dòng)共同富裕,讓“地瓜”真正地回饋鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村(完)

【編輯:劉陽(yáng)禾】

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