巴斯夫、沙特基礎工業(yè)公司(SABIC)、CF工業(yè)控股公司等多家國際化工巨頭日前發(fā)布的二季度業(yè)績公告，將下滑、驟降、暴跌等字眼紛紛呈諸公眾眼前。在全球需求增長動力不足的當下，包括跨國化企在內的制造業(yè)企業(yè)著實“有點難”。作為最常見的自救方法，降本增效不是務虛之言，而成現(xiàn)實之舉，決非說說而已。

　　此前，降本增效常常出現(xiàn)在各種促發(fā)展的報告中，許多人更多的是將其理解為目標而非措施。如今，“狼”來了——

　　連續(xù)霸榜四年的全球化工“老大”巴斯夫二季度銷售額下滑24.7%，至173億歐元。SABIC二季度凈利潤從上年的79億里亞爾驟降到11.8億里亞爾(大約3.15億美元)，降幅約85%。CF工業(yè)控股二季度凈銷售額178億美元，同比下降48%；凈利潤5.27億美元，同比暴跌55%。與之形成對照的是，就在前不久公布的全球化工企業(yè)50強榜單上，該公司還因去年化肥業(yè)務的強勁發(fā)展首次登榜。

　　至于業(yè)績不佳的原因，眾企業(yè)不約而同提到，是需求低迷導致產品銷售價格下降。無論如何，國際化企巨頭們都已準備好過緊日子——甚至已經過上了。

　　怎么過？降低成本自然是首要任務。困難時期，捂緊“錢袋子”顯得至關重要。挖潛降本、節(jié)省開支成為不少跨國化企的選擇。如巴斯夫今年就宣布，正實施一項以歐洲為重點的成本節(jié)約計劃，并將調整優(yōu)化德國路德維希港的一體化結構；又如某跨國化企取消了絕大多數(shù)高管的公務艙待遇，砍掉了不少非必要業(yè)務和開支。

　　增效創(chuàng)收更是不可或缺。但企業(yè)挖空心思提升效益、獲取訂單時，還應看到，尋求新增長點也是值得考慮的選擇。在傳統(tǒng)化工業(yè)務遭遇挑戰(zhàn)的情況下，精準研判新領域的新需求，將為企業(yè)發(fā)展帶來新機遇。有近160年歷史、屢經風波而不倒的巴斯夫深諳其道。今年7月16日，巴斯夫披露，與科技創(chuàng)新型企業(yè)長三角物理研究中心在江蘇省溧陽市成立聯(lián)合研究中心，將重點關注固態(tài)電池和鈉離子電池。隨后的7月21日，巴斯夫與明陽集團達成協(xié)議，將在華南共同建設運營海上風電場，并成立合資公司“湛江明陽巴斯夫新能源有限公司”。事實上，除了巴斯夫，還有多家跨國企業(yè)在這些領域布局。不難看出，新的產業(yè)結構正在涌現(xiàn)，尤其體現(xiàn)在新能源、清潔經濟、智能制造等領域，“破題之策”或在其中。

　　值得一提的是，上述巴斯夫的例子還可以佐證：進一步開拓中國乃至亞洲新市場，已成為跨國化企的重要選擇。中國目前是世界第一大化學品市場，占據(jù)全球所有化學品銷售額的40%，在全球需求疲軟和發(fā)展前景不明朗的當下，可能成為跨國化企未來業(yè)務的有力支撐，甚至為全球化工市場復蘇提供重要助力。但在中國化工行業(yè)發(fā)展同樣面臨艱難的現(xiàn)在，尋找到合適的切入點顯得尤為關鍵。我們看到，跨國化企已經在行動。