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行業(yè)動態(tài)

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管理提升進(jìn)行時(shí) 中鐵十七局科學(xué)管理打造品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園

時(shí)間:2022-10-29   訪問量:979   來源:http://www.chinanews.com.cn/cj/2022/10-28/9882009.shtml

  中新網(wǎng) 10月28日電 中鐵十七局四公司承建四川省成都市青白江區(qū)臨港服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,總建筑面積43.64萬平方米,包括11棟商業(yè)樓及13條市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上場以來,項(xiàng)目貫徹落實(shí)“三新”管理理念,堅(jiān)守工期、安全、質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),出色完成創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)任務(wù)目標(biāo),被四川省、成都市政府分別授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”“綠色標(biāo)桿工地”等稱號。

項(xiàng)目全景

  壓實(shí)責(zé)任抓進(jìn)度

  項(xiàng)目針對地下式結(jié)構(gòu)建筑面積大、工序多等難題,動態(tài)優(yōu)化施組設(shè)計(jì),將進(jìn)度計(jì)劃管理分為編制、實(shí)施、糾偏三個(gè)階段,對總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分節(jié)點(diǎn)、分模塊管理。同時(shí),項(xiàng)目提前梳理物資材料需求量及采購計(jì)劃,分樓棟、分區(qū)域進(jìn)行有針對性的施工管理,形成流水作業(yè)模式。

項(xiàng)目公寓樓

  為保障施組方案扎實(shí)落地,項(xiàng)目加大現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員投入,并建立強(qiáng)有力的糾偏應(yīng)急預(yù)案及進(jìn)度管理會議制度,嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核、加大獎(jiǎng)罰力度。通過24小時(shí)兩班倒“無縫施工”,項(xiàng)目提前71天完成主體施工任務(wù),受到業(yè)主單位的高度評價(jià)。

  科學(xué)管理創(chuàng)效益

  項(xiàng)目堅(jiān)持“大成本”管理理念,通過提前籌劃介入,將創(chuàng)效成果納入財(cái)評清單,力爭項(xiàng)目收益最大化;通過實(shí)行清單管理查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊漏項(xiàng),有效消除單價(jià)虧損,降低財(cái)評審減率,保證收益落袋為安。同時(shí),項(xiàng)目定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,開展成本核算活動,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施全面把控和糾偏導(dǎo)正。

研究財(cái)務(wù)工作制度與流程

  作為投融資項(xiàng)目,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以政策工具為引導(dǎo),積極商談優(yōu)化商業(yè)模式,在適時(shí)節(jié)點(diǎn)提前啟動股權(quán)交易流程,實(shí)現(xiàn)資金快速回流和高效周轉(zhuǎn),取得良好成效,先后獲評集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位、成本管理先進(jìn)單位。

  安全質(zhì)量樹標(biāo)桿

  項(xiàng)目圍繞“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo),建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理體系,以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程、綠色工程為目標(biāo),以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐,全面落實(shí)施工要素、現(xiàn)場管理和過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化要求,各項(xiàng)工作成為四公司在建項(xiàng)目的標(biāo)桿之一。

自動噴淋系統(tǒng)

  為有效維護(hù)城市生態(tài)環(huán)境,項(xiàng)目施工現(xiàn)場安裝多個(gè)自動噴淋系統(tǒng),配備可移動式噴霧炮、灑水車、移動式聲屏障等環(huán)保設(shè)施,有效減少聲、光、塵污染。同時(shí),項(xiàng)目引入智慧工地系統(tǒng),通過全覆蓋、無死角的視頻監(jiān)控,對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行精準(zhǔn)定位,有效保障施工質(zhì)量和施工人員生命健康安全,在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠放菩蜗蟆?/p>

  黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)

  項(xiàng)目黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”,為每一名黨員干部職工劃分“責(zé)任田”,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。針對施工作業(yè)量大、工期緊張、設(shè)計(jì)圖紙不完善等問題,項(xiàng)目黨工委積極與政府部門、建設(shè)單位等黨組織溝通,發(fā)揮黨建工作平臺對話優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

青工技術(shù)比武活動

  建設(shè)期間,項(xiàng)目黨工委對外主動“走出去”,加強(qiáng)與駐地單位聯(lián)合共建,廣泛開展有主題、有特色的“黨建聯(lián)盟”活動;對內(nèi)組織“青工比武”“導(dǎo)師帶徒”“勞動競賽”等形勢多樣的生產(chǎn)練兵活動,增強(qiáng)了全體員工的凝聚力戰(zhàn)斗力,為項(xiàng)目施工生產(chǎn)營造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

【編輯:左宇坤】

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